Teamquiz-Ideen für die Arbeit: 7 Formate, die wirklich ankommen

Ein Quiz bei der Arbeit kann auf zwei Arten laufen. Entweder sind es die zehn Minuten, an die sich alle von einem sonst vergessenen Dienstag erinnern, oder es ist eine zähe, leicht peinliche Runde Allgemeinwissen, die drei Leute dominieren, während der Rest sie aussitzt.

Der Unterschied liegt fast nie an den Fragen. Er liegt darin, ein Format zu wählen, das zu dem passt, wofür ihr eigentlich zusammenkommt – jemanden willkommen heißen, prüfen, ob eine Schulung angekommen ist, einen Raum aufwärmen oder einem verteilten Team einfach etwas Gemeinsames geben, das kein Status-Update ist.

Hier sind sieben, die speziell am Arbeitsplatz funktionieren, wofür jedes wirklich gut ist und wie du eins zusammenstellst, ohne einen Abend dafür zu opfern. (Wenn du statt Kolleginnen und Kollegen eine Schulklasse vor dir hast, deckt die Version fürs Klassenzimmer diese Seite ab.)

1. Der Zwei-Minuten-Einstieg

Dauer

2–3 Minuten

Gruppengröße

Beliebig

Gut für

Ein Meeting beginnen, in dem alle wirklich anwesend sind

Drei Fragen zu Beginn eines regelmäßigen Meetings. Kein Spiel – eine Türklingel. Es geht darum, dass jede Person in den ersten zwei Minuten etwas tut, denn ein Raum, in dem alle schon einmal aktiv waren, ist ein Raum, in dem später auch geredet wird.

Halte es zum Wegwerfen: eine Frage zur Woche, eine alberne, eine zur Arbeit. Niemand sollte sich darauf vorbereiten, und niemand sollte etwas gewinnen.

2. Das Onboarding-Quiz

Dauer

10 Minuten

Gruppengröße

1–20 neue Mitarbeitende

Gut für

Infos aus der ersten Woche im Kopf verankern

Neue Mitarbeitende bekommen eine riesige Menge an Informationen und sollen sie durch Lesen aufnehmen. Lesen ist die schwächste Art, sich etwas zu merken. Mach aus dem Handbuch, der Sicherheitsrichtlinie oder dem Tool-Leitfaden zehn Fragen, und derselbe Stoff kommt anders an – nicht, weil das Quiz etwas beibringt, sondern weil das Abrufen einer Antwort das Gedächtnis zu einer Arbeit zwingt, die das Wiederlesen nie leistet.

Der praktische Trick: Erstelle es direkt aus dem Dokument statt aus dem Gedächtnis. Lade das PDF hoch, lass die Fragen daraus entstehen und prüfe sie. Mehr dazu, warum das funktioniert, im Artikel über den Testeffekt.

3. Die Compliance-Runde, die keiner hasst

Dauer

10–15 Minuten

Gruppengröße

Das ganze Team

Gut für

Jährliche Pflichtschulungen für alle

Pflichtschulungen sind ein Genre mit schlechtem Ruf, und den haben sie sich verdient. Aber der Inhalt ist meistens in Ordnung; es ist die Vermittlung, die alles zunichtemacht – ein Foliensatz, der den Leuten vorgelesen wird, gefolgt von einem Ankreuztest, den jeder allein macht.

Mach es stattdessen live. Dieselben Fragen, das ganze Team auf einmal, die Punkte auf dem Bildschirm. Der Wettbewerb bewirkt etwas, das ein Einzeltest nicht kann: Die Leute diskutieren über die Antworten, und in diesen Diskussionen entsteht das eigentliche Verständnis. Gib den Fragen, die Nachdenken erfordern, großzügige Timer.

4. Die Runde „Wie gut kennst du die Firma?“

Dauer

10 Minuten

Gruppengröße

10–300

Gut für

Betriebsversammlungen und Jubiläen

Fragen über eure eigene Organisation: Welcher Standort hat die meisten Leute, wie hieß das erste Produkt, in welchem Monat haben die meisten Geburtstag, wer ist am längsten dabei. Es ist Quizwissen, bei dem niemand einen unfairen Vorteil hat, weil er viele Bücher gelesen hat – und genau deshalb gleicht es den Raum aus.

Zwei Warnungen. Nimm nichts auf, was die ganze Runde über still die Alteingesessenen belohnt, und mach niemanden zur Antwort, wenn du nicht weißt, dass es der Person Spaß machen würde.

5. Die Bild- und Tonrunde

Dauer

10 Minuten

Gruppengröße

Beliebig

Gut für

Teamevents, Quartalsende, Freitagnachmittage

Babyfotos, das Büro aus einem ungewöhnlichen Winkel, Nahaufnahmen von Dingen in der Küche, fünf Sekunden eines Songs. Medienfragen kommen in geselliger Runde besser an als Textfragen, weil sie sofort wirken – kein Lesen, eine unmittelbare Reaktion, und der ganze Raum schnappt im selben Moment nach Luft.

Wenn du Musik einsetzt, kürze den Ausschnitt auf die paar Sekunden, auf die es ankommt, statt dreißig abzuspielen. Die Spanne zwischen dem Erkennen und dem Moment, in dem man antworten darf, ist genau da, wo die Energie steckt.

6. Die Remote-first-Runde

Dauer

15 Minuten

Gruppengröße

Verteilte Teams

Gut für

Einen Videocall wie einen gemeinsamen Raum wirken lassen

In einem Videocall löst ein Quiz ein ganz bestimmtes Problem: Es gibt allen einen Grund, persönlich anwesend zu sein, statt nur passiv die Sprecheransicht zu verfolgen. Alle antworten auf ihrem eigenen Gerät, also macht die stummgeschaltete Person in einer anderen Zeitzone genauso viel mit wie die Person, die am meisten redet.

Teile den Host-Bildschirm, damit alle die Rangliste sehen, und nutze für alles, was nach Meinung klingt, Umfragen statt gewerteter Fragen – ein Live-Balkendiagramm dessen, was das Team denkt, ist oft nützlicher als das Quiz selbst.

7. Die wiederkehrende Liga

Dauer

5 Minuten pro Woche

Gruppengröße

Beliebig

Gut für

Teams, die etwas Fortlaufendes wollen

Fünf Fragen, jede Woche zur selben Zeit, der Gesamtstand auf einem Whiteboard. Der Zauber liegt nicht im Quiz, sondern in der Wiederholung. Ein Fünf-Minuten-Ritual, das jeden Donnerstag stattfindet, wird zu etwas, das dem Team gehört, und wenn das Schreiben reihum geht, ist der Aufwand pro Person fast null.

Lass das Thema mit der Person wechseln, die schreibt. Die Woche, in der jemand eine ganze Runde über sein obskures Hobby macht, ist immer die beste.

Drei Regeln, die für alle gelten

Kürzer, als du denkst. Zehn Fragen sind ein Quiz. Dreißig sind ein Event, und Events brauchen einen Anlass. Im Zweifel: halbieren.

Niemand sollte haushoch verlieren können. Misch leichte unter schwere Fragen und bau mindestens eine Runde ein, bei der Allgemeinwissen nicht hilft. Wer nach der ersten Runde raus ist, hat für den Rest innerlich abgeschaltet.

Mach es nie an einzelnen Personen fest, außer sie wollen das. Teamquizze gehen schief, wenn jemand zur Antwort auf eine Frage wird, ohne zugestimmt zu haben. Paare und kleine Teams sind aus demselben Grund sicherer als Einzelspiel.

Wer schreibt die Fragen?

Jedes Format oben stirbt denselben Tod: Jemand muss die Fragen schreiben, und dieser Jemand hat einen Job. Genau für dieses Problem wurde Yippito gebaut. Gib ihm ein Thema, und es entwirft die Runde; gib ihm euer eigenes Material – das Handbuch als PDF, ein Richtliniendokument, die Seite in eurem Intranet –, und die Fragen kommen daraus statt aus dem Allgemeinwissen, und genau das willst du für Onboarding und Schulungen.

Danach läuft alles als Live-Spiel: eine PIN und ein QR-Code auf dem gemeinsamen Bildschirm, alle treten von ihrem eigenen Handy oder Laptop bei, ohne Konto und ohne etwas zu installieren, bis zu 300 Spieler, und Punkte und Rangliste werden für dich erledigt. Umfragen decken die Meinungsrunden ab, Medienfragen die Bild- und Tonrunden, und jede Frage lässt sich bearbeiten, bevor sie jemand sieht.

Wenn du Schritt für Schritt wissen willst, wie du es am Tag selbst durchführst, führt dich die Anleitung zum Veranstalten durch, und eine Runde direkt aus einem PDF zu erstellen ist die Abkürzung für alles rund um Onboarding und Richtlinien.